Stratejik Planlama Kıdemli Uzmanı

World Medicine İlaç San.ve Tic.A.Ş.

World Medicine Ailesi olarak   İstanbul Güneşli’ de   yer alan merkez ofis için“ Stratejik Planlama Kıdemli Uzmanı” arıyoruz!

GENEL NİTELİKLER

• Üniversitelerin ilgili bölümlerinden mezun,
• Tercihen İnsan Kaynakları alanında Yüksek Lisans eğitimi almış,
• Stratejik Planlama konusunda en az 5 yıl deneyimli
• Daha önce sistem kurma süreçlerinde aktif görev almış,
• MS Office programlarına hakim,
• SAP programını bilen,
• Ekip çalışmasına yatkın,
• Analitik düşünme becerisine ve bütünsel bakış açısına sahip,
• Organizasyon, planlama ve raporlama yapabilen,
• İnsan ilişkileri, iletişim ve ikna etme becerileri güçlü,
• Sorumluluk sahibi, sistemli ve çözüm odaklı,

İŞİN TANIMI

 Şirketin vizyonunun, hedeflerinin, temel inisiyatiflerinin ve üst düzey ölçütlerinin belirlenmesini sağlamak,

•  Stratejik Planlama kapsamında sektörel, rakip firma ve şirket verimliliğini arttırıcı stratejileri araştırmak ve analizler hazırlamak,
• Global ve lokal sektör ve sektör dışı gelişmelerin takip edilerek olası etkilerini değerlendirmek ve yeni proje önerileri geliştirmek,

• Firmanın kısa, orta ve uzun vade stratejisi ve bu strateji ile uyumlu iş birimlerinin stratejilerini, üst yönetim ve iş birimleri ile birlikte oluşturmak,
• Temel iş stratejileri ile ilişkili olarak kurum, departman ve birey seviyelerinde anahtar performans göstergeleri ve ölçütlerinin belirlenmesi sağlamak,
• Kurum, departman ve birey seviyelerinde karnelerin oluşturulmasını sağlamak.
• Anahtar performans göstergelerini ve karneleri besleyecek veri yapısının ve veri kaynaklarının belirlenmesi ve bu konuda gerekiyorsa aksiyon planlarının oluşturulmasını sağlamak,
• Performans modelinin ve süreçlerinin tasarımının yapılmasını sağlamak,
• Performans yönetimine ilişkin teknoloji çözümlerinin uygulanmasını sağlamak,
• Şirketin operasyonel ve stratejik performansının değerlendirilmesini sağlamak,
• Şirket stratejisi ve hedefleri doğrultusunda takdir ve ödüllendirme süreçlerini tasarlamak ve yönetmek,
• Süreçleri, kaynak planlamayı ve departman hedeflerini genel stratejiyle hizalanmasını sağlamak,
• Organizasyon yapısındaki işleri iş büyüklüğü ve yönetim alanının genişliğine göre kademelendirip organizasyonel yönetimin daha kolay ve güçlü hale gelmesinde stratejiler geliştirilmesini sağlamak,
• Şirket stratejilerine paralel projeler oluşturmak,
• İnsan kaynakları süreçlerine yönelik gelişim ve değişim projelerinin tasarım ve koordinasyonunu sağlamak,